1. Образование Финансиране Международни финанси9 Начини да защитите бизнеса си от несигурността на Brexit

От Никълъс Wallwork

Брекзит, пазарни промени, глобални финансови кризи, напредване на технологиите - бизнесът винаги е трябвало да се справя с несигурността и да се променя по един или друг начин. Докато Brexit представя нови предизвикателства, бъдете уверени, че това е буря, за която вашият бизнес може да издържи.

Когато напредването става трудно - независимо дали става въпрос за временно прекъсване или огромна промяна в индустрията - предприятията, които оцеляват (и процъфтяват, всъщност) са тези, които държат очите си върху топката, докато намират начини да се адаптират.

Тази статия разглежда практическите начини за поддържане на успешен бизнес в светлината на Brexit, дори когато времето се променя и несигурността е пълна. Независимо дали сте собственик на малък бизнес, лидер в по-голяма компания или мениджър на екип, тази статия ви помага да се концентрирате, да останете позитивни и да продължите да давате страхотни резултати.

Направете оценка на въздействието на Brexit

Има стара поговорка в бизнеса: Не можете да управлявате това, което не измервате. Разбира се, Питър Дракър, управленският гуру, който изложи тази фраза, говореше за използването на ключови показатели за ефективност за проследяване на напредъка, но мисля, че тук трябва да научим по-задълбочен урок. А именно, ако първо не разберете земята, как може да очаквате да насочите бизнеса или екипа си в правилната посока? Ако не разбирате потенциалното въздействие на Brexit, как можете да го управлявате?

Работете с „екип от мечти“ от експерти, за да преминете през Brexit

Екипът на мечтите се състои от експерти във всички области, в които нямате специализирани умения и знания. Това биха били професионални съветници и трябва да разчитате на тях, за да ви дадат най-подходящите, точни и актуални съвети, от които се нуждаете, за да управлявате правилно бизнеса си.

Brexit е сложна, развиваща се тема и несъмнено ще ви е необходима професионална експертиза, която да ви насочи в определени области с промяната на бизнес климата. Ако вече имате този опит в къщата, чудесно! Помислете обаче дали вашият вътрешен екип мечти може да се възползва от усъвършенстване и обучение, за да гарантира, че в момента има всички точни знания и инструменти.

Ако нямате хората в къщи, никога не е късно да започнете да разширявате мрежата си и да се свързвате с експертни, външни услуги. Това може да включва:

  • Свързване със специалисти чрез вашите местни мрежови групи Търсите препоръки от уста на уста от хора, които познавате и на които имате доверие Свързване с експерти онлайн чрез LinkedIn и специализирани форуми

Можете, разбира се, да прекарате страшно много от собственото си време, като сте в крак с азотно-пестеливите разработки на Brexit, изследване на правните последици, дешифриране на потенциални промени в данъка и всичко това на джаза - но това наистина ли е най-добрият подход за вашия бизнес или най-добрият използване на вашето време? Вероятно не. За това са вашите професионални съветници.

Освен това не е чудесна идея да разчитате на собствения си прочит на ситуацията с Brexit. Ако грешно четете нови правила, например, това може да доведе до скъпо струване на бизнеса ви в дългосрочен план. Потърсете професионални съвети и се уверете, че вашият бизнес ще се оправи правилно от първия път.

Останете в кръга на развитието на Brexit

Спомняте ли си, когато ви посъветваха да не се забърквате прекалено в най-новите, азотно-зърнести Brexit разработки? (Разбира се, че това беше само преди няколко абзаца.) За да бъдем ясни, това не е позволение да игнорираме напълно развитието на Brexit или да заровим главата си в пясъка. Стискането на пръсти в ушите и пеенето на „la la la” - изкушаващо, макар и понякога да е - не е много от стратегията.

Долен ред: Все още е необходимо да останете в цикъла на най-новите новини за Brexit с голяма картина. Дори ако най-новата разработка не е това, което вие лично сте искали да видите. Дори и да сте изтощени от темата (колкото и много хора). Ако не сте в течение на основно ниво, как ще знаете какви въпроси да зададете на мечтания си екип от експертни съветници?

Участвайте с държавна подкрепа и бизнес ресурси за Brexit

Много собственици на фирми, ръководители и мениджъри са в една и съща лодка като вас - опитвайки се да избират пътя си през изключително сложна тема и да открият практическите последици за техния бизнес. С други думи не сте сами

Признавайки тази нужда от ясна информация, правителството и много независими организации предлагат подкрепа за бизнеса. Конфедерацията на британската индустрия е един чудесен пример за това.

Дръжте крака си на газ, за ​​да стигнете до Brexit

Промяната обикновено засяга компанията по един от двата начина:

  • То стимулира бизнеса да се развива и адаптира. В този сценарий промяната е сила за добро, нещо, което насърчава иновациите, позитивността и вълнението. Той изсмуква енергията и мотивацията от бизнес. Хората се разсейват от временна несигурност. Ангажиращи спадове. Негативността се издига. Всекидневната бизнес активност страда.

В кой лагер искате да бъде вашият бизнес?

Не позволявайте на бизнеса ви да се разсейва от свързаната с Brexit несигурност (или някаква бизнес несигурност по този въпрос). Не се заблуждавайте и не сваляйте крака си от газта.

Бъдете фокусирани върху основните си дейности в този момент - „основни дейности“ означава да продължите да доставяте изключителни продукти и да удивите вашите клиенти или клиенти с невероятно обслужване. Не сте ли започнали бизнеса първо? (Или, ако сте служител, не става ли поради това да ставате от леглото и да ходите на работа всеки ден?)

Ако оставите тази ежедневна дейност да се изплъзва, ако не останете верни на мисията на вашия бизнес, дори ако това е само за малко, клиентите ви ще забележат. Не им давайте извинение да пренасят бизнеса си другаде.

Диверсифицирайте и създайте множество потоци приходи, за да оцелеете Brexit

По време на несигурни времена жизненоважно е да поддържате бизнеса си да прави това, което прави най-добре. Това е контрапункт на това важно правило: Докато поддържате основната си ежедневна бизнес дейност, може също да искате да използвате тази възможност, за да обмислите диверсификация на бизнеса си и намиране на нови източници на приходи.

Всеки бизнес, който разчита на един пазар, един голям клиент, един основен доставчик или един единствен продукт е уязвим. Прекаленото разчитане на едно нещо е рисковано по всяко време, но особено в несигурни моменти - и особено що се отнася до приходите. Ето защо, когато е възможно, трябва да търсите начини за разрастване на бизнеса си чрез нови потоци от приходи.

Това може да означава

  • Разработване на нови продукти и услуги Разширяване в нови географски региони Насочване на нови клиентски сегменти Партньорство с или придобиване на друг доставчик, който носи нещо ново и вълнуващо на партито Разширяване на вашата професионална мрежа

След като Обединеното кралство (Обединеното кралство) напусна Европейския съюз (ЕС) - ако Великобритания напусне условията при споразумение за оттегляне - тогава има официален преходен период, който вероятно ще продължи до декември 2020 г., но може да продължи до декември 2022 г., или по-късно, в зависимост от това кога Великобритания напуска. Помислете за този преходен период като за период на иновации и диверсификация.

С други думи, имате много X месеца, за да: а) помислите къде отива вашата компания и как най-добре да развивате бизнеса си и да го доказвате в бъдеще; и b) прилагате тези планове. Превърнете Brexit във възможност - това е посланието!

Малките предприятия са в голямо предимство тук, тъй като обикновено могат да иноватират, адаптират и реагират на промените на пазара по-бързо от огромните мултинационални корпорации с многото си слоеве на лидерски и одобрителни процеси. Ако сте малък бизнес, намерете начин да се възползвате от пазарните условия. Не се страхувайте да експериментирате. Разберете какво работи и какво не е за вашия бизнес, продължавайте да настоявате и винаги се разраствайте.

Работата с бизнес съветник е чудесен начин да идентифицирате и оцените новите бизнес възможности и да намерите начини за разрастване на вашия бизнес. Потърсете местен бизнес съветник или консултант, когато е възможно (може би чрез местни мрежови групи или препоръки от уста на уста). Местният съветник наистина може да се запознае задълбочено с вашия бизнес и двамата можете да развиете това важно сближаване лице в лице.

Освен това прегледайте маркетинговите си усилия и не се присъединявайте към масите и намалявайте маркетинговите разходи чрез страх. Опитайте тази мантра: Наблюдавайте масите и направете обратното и няма да сбъркате. Докато конкуренцията ви изпада в паника и губи пазарен дял чрез бездействие, можете да използвате тази възможност, за да излезете напред!

Дръжте персонала ангажиран и мотивиран да развивате бизнеса си чрез Brexit

Някои от вашите служители може да са граждани на ЕС, които не са сигурни за правата си във Великобритания след Brexit. Тези служители очевидно ще се нуждаят от ясна информация и подкрепа от вашия бизнес.

Независимо дали служителите ви родом от Испания, Южна Америка или Саутенд-он-море, несигурността за Brexit може да причини неприятности сред работната сила. Хората може да имат големи страхове за бизнеса като цяло или в по-малък мащаб да се притесняват от определени процеси или ролята им да се променят.

Малко неща убиват ангажираността и мотивацията на персонала по-бързо от несигурността, така че не забравяйте да управлявате това внимателно. В по-голямата си част става въпрос за комуникация открито и ясно с персонала за това как ще се окаже въздействие върху бизнеса (ако изобщо има), къде може да има промени и как тези промени ще бъдат управлявани.

С други думи, уверете служителите си, че сте на върха на ситуацията и че има план (или че се разработва план, който е по-добър от нищо).

Преди всичко, напомнете на служителите си за мисията и целите на бизнеса в този момент и необходимостта всички да продължат да правят това, което правят - да доставят страхотни продукти и да зарадват клиентите с невероятно обслужване.

Ако вече не наблюдавате редовно ангажираността на служителите, сега може да е подходящ момент да започнете. Изминаха дните на скъпи, отнемащи време годишни проучвания на персонала; в наши дни има много евтини инструменти, които могат да оценяват често настроението на служителите, като използват само няколко добре подбрани въпроса.

Общувайте с клиентите си за Brexit

Точно както трябва да общувате открито със служителите си през несигурни времена, така и вие трябва да общувате открито с вашите клиенти и доставчици (повече за следващите доставчици).

Вашите клиенти ще трябва да знаят дали нещо вероятно ще се промени, след като Великобритания вече не е част от ЕС. Например, възможно ли е отвъдморските поръчки да отнемат няколко дни повече? Променят ли се цените? Предлагате ли нови продукти и услуги?

Накратко, продължете да общувате с клиентите си и да ги уверите, че това е както обикновено, що се отнася до това, че вашата компания предоставя изключително обслужване на клиентите.

Уверете се, че комуникациите на клиентите ви не нарушават правилата за обща защита на данните (GDPR).

Комуникирайте с доставчиците си за Brexit

Влиянието на референдума за Brexit върху вашата верига за доставки ще зависи от това какъв тип бизнес ръководите и доставчиците, с които работите. Но независимо от въздействието (ако има такова), жизненоважно е да поддържате ясна линия на комуникация с доставчиците си.

Вашите доставчици информират ли ви за евентуални промени или закъснения в услугата? Ако не, натиснете ги за повече информация и ги помолете за по-редовни актуализации. В крайна сметка трябва да информирате собствените си клиенти.

Може да има моменти, когато картината е малко мъглива. Един доставчик може например да знае, че определен процес ще се промени, но все още няма 100-процентова сигурност за това как ще се промени. Това е разбираемо. Това, от което се нуждаете, е прозрачна комуникация за това, което определено се случва, където може да има сиви зони, и график за разрешаване на неизвестни.

Ако и двете страни могат да поддържат тази отворена линия на комуникация, вие ще бъдете добре поставени заедно с несигурността във времето и ще изплувате с по-силни, по-тесни бизнес отношения.